NÂNG CAO KỸ NĂNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
MỤC ĐÍCH KHÓA HỌC
– Khóa học trang bị cho học viên các kiến thức để xây dựng và tổ chức hệ thống quản lý nhân sự hiện tại trong cơ quan, do anh nghiệp theo phương pháp chuyên nghiệp và hiệnđại.
– Sau khóa học, học viên có thể:
- Hiểu được mối quan hệ, các phương pháp, kỹ năng xây dựng chiến lược nhân sự
- Nắm vững các bước lập kế hoạch nhân sự, các phương pháp dự báo nhu cầunhân sự
- Thực hành các phương pháptuyển chọn, đánh giá ứng viên
- Lập kế hoạch và tổ chức thực hiện các chương trình đào tạo và phát triển nhân viên cũng như xác định được các chỉ số đánh giá tính hiệu quả của các chương trình đào tạo
- Phân tích động cơ làm việc củanhân viên và đưa ra hệ thống các giải pháp tạo động lực làm việc cho nhân viên
PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY VÀ HỌC TẬP:
- Chuyên đề được thực hiện theo cách kết hợp bài giảng, hội thảo, phân tích tình huống, trò chơi QT trên Video bài hoc nhằm tạo cơ hội cho Học viên được giới thiệu và trao đổi, chia sẻ kinh nghiệm về các quan điểm, kỹ năng mới trong quản trị nguồnnhân lự
- Học viên sẽ được yêu cầu tích cực tham gia thảo luận tình huống, nhập vai, làm bài tập thựchành, trình bày trên lớp.
| NỘI DUNG | GHI CHÚ |
| 1. Tổng quan về quản trị nhân sự
– Các vấn đề QTNS thường gặp phải trong các doanh nghiệp Việt Nam. – Các chức năng quản trị nhân sự. – Vai trò của cán bộ lãnh đạo các cấp với vấn đề Quản trị nhân sự. – Các hệ thống thông tin quản trị nhân sự. |
|
| 2. Tổ chức bộ phận nhân sự và Quản lý sự thay đổi
– QTNS và những thách thức sự thay đổi. – Tại sao phải thay đổi. – Những cản trở sự thay đổi. – Chiến lược sự thay đổi. – Những thay đổi trong xu hướng hội nhập hiện nay |
|
| 3. Hoạch định nguồn nhân lực
– Mối liên hệ chiến lược nguồn nhân lực và chiến lượt doanh nghiệp. – Dự đoán cung nhân lực. – Dự đoán cầu nhânlực. – Biện pháp cân đối cung– cầu nhân lực. – Lập quy hoạch cán bộ kế cận. |
|
| 4. Chế độ đãi ngộ và tạo động lực
– Động cơ làm việc của nhân viên các cấp. – Cáclý thuyết về nhu cầu và động cơ làm việc của nhân viên – Các giải pháp tạo động lực làm việc – Các chế độ đãi ngộ và ảnh hưởng của nó tới động lực của người lao động. |
|
| 5. Tuyển dụng và bổ nhiệm
– Thu hút nguồn nhân lực. – Kỹ thuật tuyển dụng thành công. – Sử dụng nhân sự. – Các công cụ không thể thiếu trong quá trình sử dụng nhânsự |
|
| 6. Đánh giá công việc
– Mô tả công việc và đánh giá – Tổng quan về quản lý hiệu quả công việc – Quy trình và các phương thức quản lý hiệu quả côngviệc – Các công cụ hữu ích để đánh giá hiệu quả công việc |
|
| 7. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
– Xây dựng chiến lượt phát triển đội ngũ nhân sự kế cận. – Xây dựng và thực hiện các chương trình đào tạo nhân sự. – Kỹ năng vàcác chỉ số đánh giá tính hiệu quả các chương trình đào tạo – Xây dựng doanh nghiệptheo mô hình “tổ chức tri thức” (learning organization). |
|
| Trao đổi kinh nghiệm+ Báo cáo tiểu luận theo nhóm |
Giảng viên: Chuyên gia cao cấp tư vấn cho DN về Quản trị nhân lực
